－AM（アクシデントマネジメント、事故対応策）の体制的なことだが、運転員がいて、その支援組織として、本部と情報班、技術班、保安班、復旧班、発電班がある。

　「その前から、トラブルだとか体制はありましたから、基本的にあまり変わらない」

　－今回の事故で、班が機能しなかったことなどはあるか。

　「組織の問題というよりも人数の問題があって、（中略）計装の人間らが随分被ばくしたりしていますけれども、ここは圧倒的に人が少なかったということがあります」

　－他店から応援の形で派遣されてきたか。

　「特に最初は放射線管理だとか、サーベイ（測定）などの人間が足りない。（中略）柏崎（刈羽原発）から、かなりの応援部隊が来て」

　－普段であれば短くて済むことも、悪条件下で時間がかかる。時間がかかれば、被ばくする確率も高くなる。被ばくすると作業できなくなるが。

　「休ませます」

　－すると、普段の体制を班に移しても、必ず人が足りなくなる。

　「間違いありません」

　－このような事故の場合、他の原発から人を融通せざるを得ないのか。

　「基本的にそうするんでしょうけれども、（中略）柏崎の人を連れてくれば、福島第1の1号機の運転だとかメンテナンスができるかというと、必ずしもそうではないところがありますから、ここは、これからも永遠の悩みネタだと思います」

　※13日、海水の量が限られ、原子炉へ海水注入で3号機を優先し、2号機を後回しにせざるを得ない状況がありました。

　－とにかく3号機という感じだったが。

　「被ばくしますし、1万人ぐらい人がいて自由に使っていいんだったら、いくらでもやりますけれども、人が限られている中で、優先順位をつけてやらざるを得ないですから、3号機が今、危機的な状態なわけですから」

　※体制的にも過酷事故の備えがなかったことを示しています。（つづく）

（「しんぶん赤旗」2014年10月6日より転載）